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破解当前钢铁迷局

    创新是在舞台上,而不是一个华丽的转身,这是创新的本质。换一种方式,改变思维方式,变操纵参与,变的实质意义的自治协作,变投入投资,也许更能反映了政府的方式。从南洋的金融危机在欧洲的债务危机的今天,多元化的钢铁企业的游戏一一好几轮,真正成功的只有少数的。每一行有一个规则的每一行,放弃了自己熟悉的主要产业,盲目进入到陌生的领域,在以钢铁从事业务的非铁和钢,操作不当的思维,很可能会落入的陷阱的多样性。现有的困境迫使一些钢铁企业看重新转向多样性来了,但是来的企业而言未必是福音。不锈钢锅

 

  钢铁行业是个成熟行业,中国钢厂在全球市场中具有很强的竞争力。既要走出去还需引进来,应尝试面向全世界,开放中国钢铁市场,改圈养放养,允许国外资本参股国内钢铁企业,促进良性竞争,拓宽全球视野,变钢铁大国为钢铁强国。鼓励中国钢铁企业国外建厂,将富余产能转移到不发达的国家,利用国外的能源、资源和市场延续经营,避开贸易壁垒,对我国企业有益无害。在国内钢铁不锈钢产能严重过剩的情况下,企业破产将给国家、银行和百姓带来巨大损失,搞不好还会造成经济动荡。

 

跟着西部大开辟及情势的变革,用工欠缺征象愈来愈较着,员工跳槽成为流行元素,给企业的连续化经营建成被动,特别是关头技能岗亭的人才丧失乃至限制了企业的成长。这方面,很多世界驰名的企业如宝马公司走在了咱们前头,对企业文明的投入竭尽全力,必要我国钢铁企业的细致和进修。企业文明空气稠密,员工对企业就有亲和力,企业对员工才有吸收力。对企业而言,既要留住人还要留住心,是以报酬留人、奇迹留人、感情留人三中方法必需连系使用,而能将三者有机连系的只要企业文明。文明是血液,是把企业和员工毗连在一块儿的粘合剂。

 

虽然鼎新关闭三十年为中国带来了繁华,给企业带来些积累,但咱们合时刻服膺,中国仍是个成长中国家,人口浩繁,地域间成长也不服衡,将来的路还很长。公事员不缔造代价,假造经济只缔造假造代价,只要实业才缔造经济代价。是以在将来相当长一段时间内,只要实业才气救中国。要完成国强民富、社会和谐,当局应加强办事本能机能,弱化限制身分,为企业营建宽松的内部环境,指导企业回归实体经济本色。

 

无论是结构调整、方式转变还是产品升级,一切都要以创新为基础,创新是打开阻碍企业发展枷锁的钥匙。当前,各地应摆脱本位主义束缚,把有限的资源帮助那些市场、质量和技术俱佳的企业。过去几年,国内钢铁企业兼并重组的案例不少,成功的却寥寥无几,缺乏实质性的突破,更多是形式上的整合、数量上的集中和规格上的升级,企业重组的结果没能提高效益,增加了程序,提高了成本。在钢铁产能已全面过剩的今天,靠规模取胜的老黄历已经失去了价值,企业破产、兼并、重组成为趋势。对于那些失去竞争力的企业,应鼓励其破产,不宜再劳民伤财靠打强心针延缓生命,。由此可知,兼并重组必须以市场经济为导向,以优势互补为原则,以志同道合为前提,否则很可能出现一加一小于二的结果。强强联合没有起到应有的作用。创新首先要思路创新,升级必须要观念升级,也就是说,变才是唯一不变的硬道理。

 

理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评是一种优良的工作作风,也是搞好、搞活一个企业的必由之路。管理学认为,懒惰是人的天性,因此在管理手段、分配机制、激励政策方面必须有配套措施。与父辈们不同,当代青年多了知识、少了责任、增了个性,管理上再用老套路难解新问题,如何从人性化的角度解决人性化问题,是新时期企业管理者的难题。唤醒人性中的善、抑制人性中的恶、激发人性中的潜力是一门学问,在应用上要坚持实事求是、一切从实际出发的原则,要经得起实践检验。

 

从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,企业要改变命运,要更多从自身的转变开始。企业决策正确与否关系到企业的生死存亡,必须慎之又慎。在攸关企业发展的决策方面,民主集中制有时并不适用,因为真理往往掌握在少数人手中,这也是二八定律给我们的启示。眼光是见识,是专利,也是生产力,苏南钢铁模式充分证明了不锈钢企业家的前瞻性决策在企业决定性时刻的重要性。

 

与以往的市场调整不同,本次危机显示我国钢铁市场已经发生了根本性逆转,产能全面过剩将导致行业重新洗牌,一些企业面临倒闭的危险。在国家调结构、转方式、促升级的过程中,我们应该以史为鉴,从苏南钢铁发展模式中汲取营养,结合当下行业发展新特点,寻找出破解当前钢铁困局的方法,使行业浴火重生。自古华山一条路,不改革旧有模式、不推动行业创新、不实现转型升级,钢铁行业就没有出路可言。在行业危机时刻,没有任何捷径可走,既不要指望国内投资救赎,也不必期盼国外需求扩大,更不能幻想世界市场开放。而改革、创新则意味着钢铁不锈钢行业要面临蝉蜕的痛苦,要经历生与死的洗礼和血与火的磨练,要用王佐断臂的勇气来革除掉阻碍行业发展的东西。 

 

前途在当局事情陈述总结的已很是到位:调布局,转方法,促进级。对企业而言,今朝抓办理、降本钱、重营销等传统手段已难以救济堕入危境的钢铁企业,只要彻底束缚思惟,变化思绪,从“ 布局、方法、进级三个方面入手追求冲破,才是独一精确的抉择。

 

  思绪决议前途,如今全部行业吃亏面跨越50%,绝大部门钢厂仍然用老思绪处置新问题,甘心吃亏也不限产,更不绝产,此中虽有实际问题,但更多仍是企业决议计划人对团体情势缺少充足了解。预则立不预则废,沙钢沈文荣老师早在2010年就指出中国经济已由以前的欠缺经济向多余经济变化,企业成长的思惟方法也要随之变化。

 

 

发布时间:2014/8/7 15:00:24
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